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寄生or獨立,代工廠的悲慘抉擇

發表日期:2016.03.24文章編輯:啟達傳媒編輯瀏覽次數:4899 標簽: 新媒體廣告    333333    沈陽網站建設    沈陽網頁設計    

   2015年蘋果、三星、國產手機依舊外表光鮮,最起碼,從出貨量上看,他們的日子過得還不錯,年終獎應該是能發得出來,但這些光鮮的品牌商背后,是一個個悲慘的代工廠,以及一個又一個“一將功成萬骨枯”的凄美故事,有些代工廠甚至還沒來得及體會疼痛,就悄然猝死,只留下討薪者茫然的表情,無人問津。年關將至,錘子T2代工廠中天信宣布倒閉,在一份簡陋的聲明中,中天信坦言無力持續經營,宣布解除全部在籍職工的勞動合同關系,輿論的焦點迅速轉移到“錘子最新手機能否如期發布”,卻少有人關心,那些突然失業的人該何去何從,那些閑置的設備、廠房是否又會成為社會新的累贅,網傳羅老師處理了一些賠償事宜,理應為其點贊,但科技巨頭們能干的事兒,絕不應該只是在困難時發放救濟金,而是要努力創造一個健康、可持續的產業鏈,正可謂“授人以魚不如授人以漁”!

    如果說,中天信和錘子只是手機行業的小蝦米,他們隨時消失也沒什么大不了的,畢竟,也沒多少產能,但2015年一整年,中國代工廠就彌漫著一股死亡的味道,既有大佬,也有不知名的新人,特別是中小型的代工廠更是沒有安全感,他們80%的前途都單純地決定于訂單,而接到訂單的前提條件則是大興土木、購買設備、招募員工,而即便代工廠把一切準備好之后,也不能保證訂單會如期而至,于是,中國的代工有種賭博的性質,賭贏了,未必盆滿缽滿,但賭輸了,定會萬劫不復,這就是代工廠逃不掉的命運。

 寄生企業,代工廠生如夏花

    上一次的國際化的大分工中,出現了代工廠的角色,中國因時代背景擔當起了這一任務,剛開始,代工廠日子過得還不錯,畢竟,大量的中國人首次找到了土地之外的謀生手段,而那個時候的員工,吃苦耐勞,像狗一樣忠誠、像狗一樣聽話,對生活品質的要求非常低,正是憑著勤勞的雙手,中國制造迎來了黃金十年,或許是二十年,我們制造的手機、皮鞋、衣服銷往全世界,品質好且價格低廉。筆者有幸參觀過東南沿海的一些代工廠,簡直可以說人山人海、密密麻麻,非常容易給人一種“投身革命、奮斗終身”的感覺,或許,我看到的火熱場景,也是中國制造黃金十年的一個縮影。


    在那個野蠻和蒙昧的時代,代工企業主賺到了第一桶金,明智的做法應該是追尋技術升級、管理改革,從而在最輝煌的時候完成轉型,遺憾的是,因管理理念的缺乏,中國代工廠沒能抓住契機,而是繼續抽取廉價勞動力的血液,整整20年,我們也沒有培養出具有“話語權”的代工企業。現在,中國的代工企業變成了寄生蟲,只能依附于上游的訂單,而訂單這個東西比之股票還不穩定,更何況,隨著時代的發展,沒有核心競爭力的代工廠正四面楚歌,一方面,他們無法控制訂單,另一方面,他們也失去了廉價的生產資料。眾所周知,東南沿海的工資自2010年開始瘋狂上漲,如今基本工資已經達到3000元左右,企業還要支付不菲加班費用,加之,現在的年輕人無法如父輩一樣勤懇的工作,他們生活訴求越來越高、跳槽越來越頻繁,越來越多的年輕人討厭進入工廠,這使得工廠內的熟練技術人員匱乏,良品率隨之下降…這一連串的反應都源自新時代工人群體的觀念變化,筆者無法評判這種觀念的好壞,只是可以肯定的是:這種觀念不適合傳統代工廠的發展。

    此外,上游產業鏈的惡性競爭,對代工廠的沖擊也是最大的,因為有品牌溢價,終端商們可以割些肉下來,但代工廠本就利潤微薄,已經只剩下骨頭可以啃了,而這種惡性競爭最該控訴的地方在于,他們常常讓代工廠付出慘重代價,換來的只是噱頭般的工藝改良。現在,智能手機的設計已經進入瓶頸期,轉而找到一種叫做“工匠精神”的噱頭,喬布斯的完美主義人盡皆知,蘋果也有資格玩工匠精神,用嚴苛的工藝換取高品質,畢竟,人家賣的是奢侈品,分給代工廠的利潤也更高,但問題在于,越來越多的廉價機也患上了蘋果的富貴病,一些形式大于內容的庸俗審美越來越流行:手機薄得像一頁A4紙、邊框窄得容不下一只螞蟻,還有防腐蝕、防水、防子彈的材質,這些噱頭式的工匠要求,沒能提振手機品牌商的銷量,卻給代工廠以沉重的災難,比如,為了讓手機變得更薄,代工商要找到足夠硬度的材料,才能確保外殼不會被輕易折彎,而且薄手機意味著更小的零件,要知道在組裝廠內很多零件都是要靠流水線女工的雙手裝上去的,零件每變小1cm,組裝的難度就要加大50倍,而組裝難度的加大會直接影響到良品率和效率,最終則體現在代工成本升高…這也是為什么,代工廠常常是帶著血、流著淚把訂單做完了!


    因代工廠技術含量低、組建相對容易,競爭自然會激烈,這也是為什么他們極容易做一筆“賠錢”的買賣,有些實力的,尚能熬過嚴冬,但底子薄的工廠,則是在轟轟烈烈地完成一筆訂單之后,黯然退出,正如生命絢爛卻短暫的夏花。

獨立自主,代工廠如何找回安全感?

    毫無疑問,傳統的寄生式代工廠肯定會走向滅亡,縱然是一些前沿的代工巨頭也持這樣的看法,在寒冬之中,許多人的奮斗目標竟然只是成為中國大陸最后一家倒閉的代工廠。筆者認為,之前的國際分工只是一個階段性的合作模式,事實上,單純的代工廠不能長久,最起碼不會在一個國家或地區長久,比如,代工制造最早起源于歐美,隨后來到中國沿海,現在進而遷徙到中國內陸,未來勢必會走向越南、印度等東南亞國家,那里的工資低,只是員工不像中國員工般聽話,只是依靠廉價勞動力的代工廠就像草原上的小兔子、小鹿,從來不會有安全感,甚至脆弱之極。

    之所以有這種被迫地遷徙,最主要的原因就是一個國家或者地區無法承擔單純代工企業所帶來的負面影響,事實上,一個企業的好壞不僅僅取決于盈利能力,更在于他是否幫助周邊社區取得進步,是否污染了那里的環境,又是否培養出大量有價值的人。我們在過去10年太在乎經濟發展,而忽略了環境的保護,為了得到優質的鋼鐵原料,我們不得已用工業鹽酸來浸泡,最后把他們倒入到河流中,小型代工廠之所以該遭到控訴,正在于他耽誤了幾代人的成長,拿手機組裝為例,大量年輕員工每天做著枯燥、單調的工作,或擰螺絲、或貼標簽,又或者拉著棧板沖向物流車,這些本該成為棟梁的年輕人,卻把青春消耗在流水線上,2個小時就望見了自己的一生。許多代工廠為了提高產能,提高設備利用率,經常開設夜班,這是年輕員工最難熬的事情,每次低頭看表僅僅過了5分鐘,在這種疲倦至極的生存狀態下,就不要指望他們能自覺提高了,代工廠對理想、青春的消磨才是其消失的理由。

    代工廠活該控訴,但一個完整的產業鏈勢必要包含高端的設計、研發和銷售,也需要低端的組裝、沖壓和研磨,比較合理的模式應該是由品牌商建筑生態圈,不能把風險都強加于代工廠,更不能只坑一個國家的年輕人,這有違公平的原則,也不利于整個產業鏈的健康發展,比如蘋果坐享產業鏈58.5%的利潤,韜光養晦,代工廠辛辛苦苦整一年卻只有1.8%的收成,還要負責承擔因訂單較少帶來的陣痛,安置閑散員工、維護閑置設備都讓代工廠疲憊不堪,久而久之,他們難免會新生怨言,最理性的做法應該是分食利潤,讓創造價值的人享受成果,最簡單的做法就是品牌商自己組裝,自己分紅,自己管理風險,而另一條路則是徹底消滅中小型代工廠,利用全部資源組建代工巨頭,這樣不僅可以依靠體量獲得話語權,而且能通過效率、良率的提高而控制成本,最大的好處莫過于資源的調配,正如深圳富士康的資源完全能調配到鄭州去,唯一問題在于,無處安放員工的青春?

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