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傳統企業轉型“互聯網+”,+ What & How

發表日期:2016.05.10文章編輯:啟達傳媒編輯瀏覽次數:4810 標簽: 啟達傳媒    沈陽手機網站制作    沈陽網站建設    沈陽微信運營    沈陽微信開發    沈陽網頁設計    

    2015年在“互聯網+”的春風下,眾多實力雄厚的傳統企業紛紛轉型,而中小企業由于互聯網化成本太高大多面臨轉型難,每況愈下的經濟形勢,業內不斷傳出如“傳統企業越來越難做了”,“傳統行業掙不到錢了”等等的聲音,著名財經作家吳曉波預測:“未來五年左右, 一切商業都將互聯網化,傳統制造業將受到互聯網沖擊,50%的制造企業會破產。”在這樣的局勢下中小企業該何去何從?實際對于中小企業而言,有機遇也有挑戰。

機遇一:政府提出“互聯網+”概念,大力支持傳統企業轉型

    李克強總理所做的政府報告中,在“推動產業結構邁向中高端”部分中提出,制定“互聯網+”行動計劃,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展,引導互聯網企業拓展國際市場。人大代表、騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰聽完報告表示,“‘互聯網+’概念的提出,對全社會、全行業來說,是一個非常大的振奮”。

    更值得一提的是,“互聯網” 一詞在 2015 年的政府工作報告中被提及 8 次,其中 “移動互聯網” 和 “互聯網金融” 被提起 2 次;2014 年“互聯網” 在政府工作報告中被提及 2 次,說明國家在政策層面上支持傳統企業向“互聯網+”企業轉型,對于處在傳統行業的企業來說是極大機遇。

機遇二:在互聯網上尋找一個“支點”,中小企業也能撬起地球

    這些年來,科技的發展不僅讓人變得更長壽、更美麗,還讓人變得更懶。新生的80后、90后將成為主要的消費主力軍,他們習慣依賴網上購物,不懂的就百度,參考網友的評論,相信網絡大V的言論,很多人得了信息缺乏恐懼癥,時刻泡在網上,生怕錯過了什么,很容易受到網絡流行的蠱惑。對于中小企業來說,必須跟著消費者走,消費者在網絡扎了根,中小企業也得在網絡立個營扎個寨,消費者變懶了,中小企業就得變得更勤快。對于大型企業來說,中小企業由于規模較小,所以相對比較靈活,調轉船頭在互聯網上安營扎寨,也相對輕松。可以看到已經有很多成功的案例:用互聯網賣煎餅果子的“黃太吉”、用互聯網賣情趣用品的“泡否”、用互聯網賣牛腩的“雕爺牛腩”等等,傳統行業大多涉及人們的衣食住行,誰先找到這個行業互聯網的支點,它不僅能成功轉型,還有可能通過互聯網的機遇成為行業的龍頭老大,中小企業找到“支點”也是能撬起整個“地球”的。當然,在看到國家政策支持及能尋找“支點”的機遇之外,也應該看到傳統企業在互聯網轉型時面臨的極大的挑戰。

挑戰一:眾多互聯網創業興起,并搶占傳統企業互聯網市場

    李克強總理在2014年9月的達沃斯論壇上,提出要在960萬平方公里的土地上掀起“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮,形成“萬眾創新”、“人人創新”的新態勢。2015年李克強總理在政府工作報告又提出:“大眾創業,萬眾創新”。這個概念從提出后就一直是熱點話題,不斷激勵和驅動著越來越多的人加入創業大軍,而互聯網創業更是創業大軍中最大的一支。由于許多高新科技的互聯網創業有較高的技術壁壘,因此許多互聯網創業團隊將目光轉向了傳統行業,利用互聯網思維迅速搶占傳統企業的網絡陣營,例如與的士競爭的“滴滴出行”“Uber”、與服裝店鞋店等競爭的鋪天蓋地的購物軟件、與銀行金融機構競爭的滿目琳瑯的理財APP,以及各個領域興起的一站式服務平臺,將一條線的傳統業務一網打盡。傳統企業固有的思維在互聯網的迅速沖擊下,很容易一擊崩潰、迷失方向,從而淹沒在互聯網轉型的大軍中。

挑戰二:互聯網戰場如海嘯時的太平洋,安營扎寨并不容易

    在機遇中提到,中小企業如果能在互聯網上安營扎寨,成功找準一個“支點”,它就能撬起整個“地球”。但實際上,中小企業力量有限,而互聯網戰場如同海嘯時期的太平洋,也許剛剛站上沙灘,就被卷進海嘯中迅速沉沒到海底了。有一組觸目驚心的數字,從2015年6月份融資超過10個億人民幣或者1億美元以上的企業已經死掉了6千家,到12月份的時候數字增長到1萬7千多家,有些企業估值超過了10億美元或者1億美元到10億美元之間,等到年底的時候突然發現很多都不見了,它們死掉了,或者被兼并、合并了。擁有極為雄厚的資金支持的互聯網企業尚且倒得如此迅速,更不用說規模小、資金較為薄弱的中小企業了。

     所以,在海嘯般的互聯網市場上,首先最大的挑戰便是保證讓自己活下來。

    分析了機遇和挑戰,那么,中小企業互聯網轉型時最需要的是什么呢?需要能幫助中小企業在海嘯般的互聯網市場活下來的工具!

    能讓中小企業在互聯網上有自己的一席之地,在互聯網消費者心中有一席之地,就暫且算是活下來了。很多傳統企業在轉型互聯網時,做的第一件事是建站,然后第一種企業就放任不管了,奢望廣大消費者能自然而然地搜索到這個官網,進而轉化成企業的客戶;第二種企業,開始做網絡推廣,尋找百度、360搜索等支付一定費用,然后把所有希望寄托在他們的身上,期望通過他們能讓自己的業務在網絡上風風火火的開展起來;第三種企業撥了一部分預算,組建了一個網絡推廣團隊,一年花十幾萬的人力成本在網絡上推廣。

    半年或者一年之后,第一種企業發現官網幾無流量,網絡轉化訂單為0,于是放棄了轉型,繼續用傳統方式經營企業,希望依靠以往的經驗能夠存活得更久一些;第二種和第三種企業,分為兩種情況,情況一是傳統企業通過此種方式取得了一些效果,網絡轉化收益和推廣費用可持平或略有節余,于是保留了這種方式,用著較為昂貴的方法艱難的進行著互聯網轉型;情況二是企業從網絡上的轉化收益遠遠不足推廣費用,大部分的收益依然來自傳統的線下經營,因此迅速撤掉了推廣團隊,回到之前的傳統經營中去。于是乎眾多中小企業開始觀望,不敢輕易進行互聯網轉型。而此時,有一些互聯網創業團隊看到了其中的商機,開始研發專門為中小企業在互聯網上推廣的企業級軟件,幫助中小企業輕松搶占互聯網的沙灘。

    而這些軟件勢必滿足以下幾個條件,才能讓中小企業放心大膽的借助推廣軟件來進行互聯網轉型:

1. 低成本

    由于中小企業大多規模較小,資金實力不夠雄厚,因此推廣軟件首先必須成本較低,才能讓企業主比較輕易的下決心嘗試借助推廣軟件來進行互聯網轉型;

2. 易操作

    大部分的傳統企業主對互聯網大數據、云計算等名詞一竅不通,因此只有當推廣軟件的整個操作流程簡單便捷,讓人一看就懂時,企業主才會有信心借助軟件轉型;

3. 見效快

    互聯網市場瞬息萬變,傳統企業主自然希望能在互聯網上以最快的時間見到成效,才能痛下決心調轉船頭,轉戰互聯網。

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