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接受華潤投資之后,新美大如何開始“下半場”?

發表日期:2016.07.21文章編輯:啟達傳媒編輯瀏覽次數:4067 標簽: 沈陽網頁設計    沈陽微信開發    沈陽微信運營    沈陽網站建設    沈陽網絡推廣    沈陽手機網站制作    沈陽網絡優化    

   央企和國資投資互聯網公司似乎已經成為一種潮流,在螞蟻金服、Uber分別接受了國資背景投資者的注資之后,這一次輪到了美團-大眾點評(以下稱新美大)。

    繼在今年初獲得騰訊領投的超過33億美元融資之后,新美大又得到了華潤的支持。近日,華潤旗下華潤創業聯和基金戰略投資新美大,但未透露具體的投資金額,雙方將建立全面戰略合作。

    此次合作后,雙方將首先在外賣平臺探索互聯網+零售的新業態。雙方的戰略合作除資金支持外,華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店都將集體“搬入”美團外賣。

    這顯示出,華潤開始借助大型互聯網平臺加快線下到線上的轉型。不過,此前一直處于困境中的華潤萬家能否憑借與新美大的戰略合作順利完成突圍還有待時間驗證。而對于新美大來說,作為一家典型的O2O公司,借此次融資為“下半場”的競爭增加籌碼才是最大目的。

王興口中的“下半場”

    就在宣布融資消息前,新美大CEO王興在內部發表了一次講話,他提到“線上線下的高度結合”將會是公司接下來的發展方向。

    王興在講話中提到,中國互聯網剛剛進入“下半場”。早期互聯網做的都是純線上的事,慢慢發現光做純線上的事情不行了,就開始往線下走。“我們做了O2O,但從開始到現在,我們也只做了很薄的一層,主要還是線上引流,也就是幫助商戶做營銷,做整個產業鏈最后的那一小段。”

    他表示,往后看,“互聯網+”要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化,不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段,而是真正能夠用互聯網、用IT全面提升整個行業的效率。

    對比二者擁有的資源來看,華潤下設零售消費品、電力、醫療、地產、燃氣、金融等多項業務板塊,2015年華潤萬家實現1094億元銷售額,全國共有門店3400家,而新美大在外賣、餐飲、酒店、旅游等多個垂直領域也都處于領先地位。兩者合作在對于傳統業態的改造上具有更多想象空間。

    可見,與華潤的合作將會是新美大在互聯網“下半場”中邁出的第一步。

華潤迫切需要擺脫電商困境

    對于像華潤一樣的傳統公司來說,他們則希望通過一種更加“聰明”的方式擺脫零售市場整體走低的現狀。于是,能夠將線上線下充分整合的O2O模式成為了零售業的“救命稻草”。

    這在沃爾瑪與京東聯姻、家樂福自建網上商城、永輝被京東戰略入股并入駐京東到家、物美與多點(Dmall)打通供應鏈和庫存等舉動上就可窺見一斑。

    尤其對于華潤旗下零售品牌華潤萬家來說,“大而不強”的狀態一度是阻礙其發展的絆腳石,因此在戰略布局上,探索互聯網O2O更是成為其發展的重要方向。

    說到華潤萬家的“大而不強”,要追溯到2014年5月華潤創業(曾是華潤萬家母公司)曲線收購樂購的中國業務。當時來看盡管是強強聯合,但現實狀況卻不如預期:在并購的第一年,華潤創業的業績就突然走向了下降通道,數據顯示,華潤創業2014財年凈虧損約1.28億元人民幣,同比下滑108%。

    為了剔除業績表現不好的部分并有利于雙方業務整合,華潤對樂購門店的調整一直未曾間斷。從2014年下半年開始,華潤萬家就相繼關閉了多家樂購門店,樂購在內地的135家門店將統一更名為“華潤萬家”,但這些舉措并沒有幫助華潤萬家走出困境。

    2015年3月3日,華潤創業甚至發布盈利警告稱,受累于收購巨虧的樂購中國業務的影響,公司旗下零售業務凈利潤將大降20億港元。

    為了業績發展,華潤創業不得不將其除了啤酒產業外的零售業務剝離。同時,華潤創業還試圖通過對剝離的零售業務私有化扳回一局,但由于當時零售業處于深度調整期其遇到互聯網的崛起,華潤萬家再度陷入泥沼。

線下的化學反應

    這種背景下,一直處于調整期的華潤萬家亟需通過互聯網轉型挽回局面。事實上,華潤此前在零售與互聯網的結合上做過不少嘗試與突破,但效果卻不溫不火。

    早在2004年11月,華潤旗下電商平臺萬家摩爾上線,主要為香港、澳門地區提供網上購物和生活服務,并于2009年擴展了中國內地及海外業務,但這個網站在2013年最終關停。

    2015年4月,華潤萬家在收購樂購后推出了“樂購express”,與傳統便利超市不同的是,樂購express在賣場前區預留電商自提柜和電商中轉站,提供消費者線上線下一站式消費體驗。

    2015年5月華潤萬家再次上線了電商平臺“e萬家”,e萬家依托華潤萬家的線下資源,與線下實體店打通融合,結合大賣場、社區店進行全網直送,實現線上線下聯動。

    2015年11月,華潤在深圳上線了速配服務“soon萬家送”,消費者通過手機軟件購物可以直接在家收貨。此外,華潤萬家還入駐超市O2O平臺樂來、華北區和華東區入駐小e到家。

    業內人士分析認為,電商平臺期已過,與其自搭電商平臺,不如通過戰略合作的方式來做。

    新美大顯然是個不錯的選擇,資料顯示,美團-大眾點評目前擁有近6億用戶,合作各類商戶達432萬,幾乎覆蓋了中國所有級別的城市。截至2016年6月30日,美團-大眾點評全平臺積累的各類POI(興趣點)信息已經達到2000萬,6月日訂單峰值已突破1150萬單。

    合作后華潤旗下的數千家零售門店可以結合新美大的技術、數據、運營能力,通過遍布全國的地推和配送隊伍更加快速的發展互聯網+零售的新業態。

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