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后諾基亞時代 芬蘭還有哪些商業秘訣

發表日期:2016.10.13文章編輯:啟達傳媒編輯瀏覽次數:3821 標簽: 朋友圈廣告    沈陽商城網站制作    沈陽手機網站制作    沈陽網站建設    沈陽微信運營    沈陽微信開發    沈陽網頁設計    

[諾基亞的“倒下”確實帶給芬蘭人一些驚恐與不安,芬蘭經濟也略顯步履蹣跚。而這低生育率的背后正是經濟形勢的不明。《華爾街日報》2015年報道稱,芬蘭連續3年陷入經濟衰退,債務水平接近歐盟規定的上限,官方估計失業率高達13.4%。]

[在歐洲,推進初創企業發展的活動方面,芬蘭是排在第一位的,特別是技術領域的初創企業,芬蘭國家技術創新局項目經理MikaKlemettinen告訴《第一財經日報》記者。“我們每年對于企業或學術的資助可以達到6億歐元。”]

在這個處于北緯60°的北歐小城赫爾辛基,略有些凄清的街頭,叮當作響的有軌電車掠過古老而縱橫的青石路面,它們偶爾會緩緩地駛向遠處的“諾基亞大樓”。

作為北歐巨人的神話,諾基亞帶領芬蘭進入了一個全新的電子工業和通信技術的時代——在其鼎盛時期,諾基亞為芬蘭貢獻了4%的GDP和1/4的公司稅。

諾基亞奇跡連同全球化震動了整個芬蘭傳統民族經濟工業領域的結構,即使在諾基亞沒落的今天,也依舊深深地影響著這個民族的性格與文化。

初創企業文化

諾基亞的“倒下”確實帶給芬蘭人一些驚恐與不安,芬蘭經濟也略顯步履蹣跚。

芬蘭國家統計局發布報告顯示,今年上半年僅有26517名新生兒在芬蘭出生,比去年同期減少900人,而死亡數比出生數多750人。

而這低生育率的背后正是經濟形勢的不明。《華爾街日報》2015年報道稱,芬蘭連續3年陷入經濟衰退,債務水平接近歐盟規定的上限,官方估計失業率高達13.4%。

正是在這特殊的社會背景之下,血液中流淌著創新精神的芬蘭人,迎來了“后諾基亞”時代的創業潮。“芬蘭的大公司不是很多。在諾基亞倒下之后,許多高技術人員流入了創業市場。”芬蘭籍華人柴學剛曾對《第一財經日報》記者表示。

芬蘭擁有世界第一的人均初創企業數足以說明一切。

在歐洲,推進初創企業發展的活動方面,芬蘭是排在第一位的,特別是技術領域的初創企業,芬蘭國家技術創新局項目經理MikaKlemettinen告訴《第一財經日報》記者:“我們每年對于企業或學術的資助可以達到6億歐元。幫助初創企業成長并且和大型企業取得密切的合作,這樣可以使得我們的開放性的系統變得更加完善。”Mika如數家珍。

而在芬蘭國家技術創新局的投資列表中,記者看到了芬蘭著名的非營利加速器阿爾托大學“創業桑拿”——這也是匯集世界1400家初創企業、750名投資人,舉辦投融資對接會3800場,受到全球2.5億人的關注的初創企業投資盛會slush的主辦方。

“我們一年會舉辦兩次創業者活動,會在1400個公司中選擇15家,也就是說只有2%會被選中——它們會享受5個星期的輔導和咨詢服務:80名專家,都是創業者和投資人,他們會把他們的創新創業的經歷、經驗甚至自己的人脈提供給這些企業。”阿爾托大學“創業桑拿”首席執行官PanuPalijkka向《第一財經日報》記者表示,這里有分享、研討以及一對一的對話等活動,幫助解決他們各自的問題。

目前,“創業桑拿”項目中畢業的有194家公司,作為非營利組織,“創業桑拿”不占任何公司的股份,而且對任何公司或個人的服務都是基于志愿者的服務。

“我們并不擅長營銷推廣。”Panu靦腆地一笑,“但很多初創企業它們的技術是好的,產品也是過硬的,所以我們會將它們的技術、產品和商業對接,提供這樣的服務,幫助它們最終推向市場。”

Panu認為,在芬蘭一個優秀的初創企業想要脫穎而出,就必須擁有良好的團隊、能力和態度,要有自己的產品或是自己的客戶群體,僅僅靠一個PPT和演說是遠遠不夠的。硬件方面尤其嚴格:不具備5~6年產品的研發是很難走出去的。

“虛擬現實、增強現實以及3D等方面都是我們較為青睞的方向。而在俄羅斯,大學城設有專門的初創企業樞紐和初創企業中心,都來自于學校的研發,所以在科學技術領域是比較優秀的。”Panu補充道。

值得一提的是,阿爾托大學所有的教室、實驗室包括“創業桑拿”都是非常開放的空間,不管是學生還是企業都可以隨時進出做作業或者處理企業事務。

Panu開玩笑地說道:“有些項目真的很難理解,去年俄羅斯有個項目關于‘核電池’,我們真的是一無所知。”

數據共享

芬蘭信息通訊技術和數字化產業部主管HannaMarttinen-Deakins在TeamFinland總部會議室接受了《第一財經日報》記者的采訪,他們將芬蘭所有涉及國際活動的機構都匯聚到了一個辦公樓中,以便隨時溝通交流。

“把信息通訊技術和數字化應用到日常生活與社會中,使得國家更加強大,并且推動社會的可持續性發展。這是我們國家的每一個人都希望并這么去做的。”Hanna抿了抿嘴角的咖啡說道,諾基亞雖然在轉型中顯出頹勢,但芬蘭人對諾基亞帶來的“技術精神”卻一直流傳著。

“在芬蘭沒有人會想著在國內競爭,大家都想著怎么樣攜手走出去,開發屬于芬蘭的全球性的產品。任何一家公司成功了,作為芬蘭人,都會覺得很驕傲。”Reforged工作室創始人TeemuVilen在接受《第一財經日報》獨家專訪時表示。

數據共享的模式,是芬蘭人對競爭與分享最獨到的理解。

數據收集上來之后,將它們放到一個數據庫中,任何部門機構都可以基于這些基礎數據,進行有關的測試開發。“有時候我們解決的問題,可能我們都沒有意識到它們的存在。”阿爾托工業互聯網首席運營官JariJuhanko博士告訴《第一財經日報》記者。

現在在芬蘭的5G網絡測試,正是依賴于數據共享的測試:參與者包括諾基亞、華為、愛立信在內的電信巨頭以及政府和中小企業共50個機構和組織,這是一個任何希望使用的用戶均可以參與的5G商用測試。

Mika對《第一財經日報》記者說:“在測試的過程中,我們并不把5G看做是一個在電信領域中垂直的、簡單的網絡,更多的是提供了一個平臺,把各種數字化技術、應用和網絡安全等都融入到這個平臺,大家都可以使用和分享。”在測試過程中,如何使用這些網絡來提供更多服務和應用是重中之重,比如互聯網、智能交通、能源、媒體、電子健康等領域的解決方案。

比如智能數字化交通,需要在汽車、地鐵、私家車、共享車等之間選擇,找到最佳交通出行方式的解決方案。這不僅需要依賴于高質量的網絡,交通部門的開放數據也是非常重要的。

“我們知道終端用戶的需求是驅動力、技術是保障,而重中之重是如何更好地進行各部門之間的合作、更好地使用與共享這些開放的數據。”Hanna表示,芬蘭對于公共信息的獲取是非常便捷的,公車公司或者交通部門將它們的數據完全開放出來,而這些數據的背后,各大公司都在思考如何利用這些數據進行創新——而這有利于推進社會的進步。

值得一提的是,在芬蘭有法案明確規定,如何處理并二次使用這些公開的數據,其中一個原因是他們過去45年的健康和社會領域的數據一直儲存在中央系統中,甚至包括DNA領域的大量數據——這些給很多的企業帶來了商機

“當大浪涌起時,潮水將托起所有的船只。”這句話已被芬蘭人奉為經典。無論是最初的諾基亞,還是現在的眾多芬蘭企業,合作和資源共享始終是芬蘭人的商業秘訣。

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