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聯想面臨的第四道坎:上山容易下山難

發表日期:2016.10.31文章編輯:啟達傳媒編輯瀏覽次數:3773 標簽: 新媒體廣告    朋友圈廣告    沈陽手機網站制作    沈陽網站建設    沈陽微信運營    沈陽微信開發    沈陽網頁設計    

一座山峰到另一座山峰的距離有多遠?聯想集團正以賭命的方式丈量。

聯想集團CEO楊元慶把PC比作“碗里的飯”,正在“鍋里燉的”是移動業務和企業級業務,這是在近日接受《中國企業家》采訪時的表述。以往聯想多是通過大并購的方式來跨越那“看似不可及的臺階”。

而此時聯想集團面臨著的是PC、手機等業務的雙重壓力和挑戰,聯想集團未來的命運的關鍵時刻已降臨。來自市場調研機構的最新數據顯示,聯想PC仍是全球老大,但全球市占率僅比惠普多0.1%,手機業務也在收購摩托羅拉后的整合期,企業級業務在整個集團中營收占比較小。

小平房、20萬元、11名創始員工……伴隨改革開放腳步誕生的聯想集團,在經歷了代銷、自有品牌到國際化的蛻變之后,已經成為總資產近2000億元、營業收入超3000億元的龐大IT帝國。聯想集團高級副總裁、中國區總裁童夫堯向經濟觀察報坦言,目前聯想已形成了PC、企業級、移動業務三駕馬車的業務格局。

在童夫堯眼里,聯想集團于誕生30多年的歷程中,“數次歷經危機”,每次都能順利度過并取得新的發展,而如今聯想集團猶如其創始人柳傳志所說的面臨第四道坎,即技術和商業模式創新導致PC行業式微,手機、服務器等新業務發展需要時間。

去年業績虧損以及市值降低,將楊元慶帶入輿論的漩渦,戰略失誤、研發欠缺、CEO高薪甚至近期的PC老大地位不保……今年初他對外稱“聯想需要一些時間”,又稱聯想爬上了一座山的頂峰,再開始爬另一座,中間有個下山和上山的過程,其言外之意是,外界此時看到的聯想狀態僅是階段性的,未來將會如往次面對危機時一樣順利度過。

柳傳志關于第四道坎的說法,是2016年的年初的聯想年會上發表演講時提到的。臨近年末,PC老大地位面臨巨大威脅、移動業務和企業級業務仍待長成,聯想集團將往何去?

PC老大不保?

今年初宣布不要年度獎金的楊元慶,日前剛從歐洲回來,便對媒體強調“聯想不缺創新動力”,而且他以“碗里的飯”和“鍋里正在燉的飯”來形容聯想業務板塊及戰略,這也是柳傳志之前強調的企業管理文化。他認為,聯想更為重要的是,建立核心競爭力。此時他對于聯想的思考,似乎更加清晰。

不過,從年初至今,聯想集團的股價是呈現出一個歪斜的L型。目前,聯想集團的市值處于近幾年的最低水位,約在550億港元左右。

起家于PC的聯想集團是多元化的聯想控股系旗下成員之一。

單就聯想集團來說,其目前主要擁有PC、企業級、移動業務三大業務板塊。去年集團營收為449.12美元,而PC占整個營收的約66%,企業級業務和移動業務分別占約10%,移動業務占約21%。PC仍是聯想業績的最大支撐。

10月11日,IDC和Gartner的全球PC市場第三季度報告發布,這讓聯想再一次陷入擔憂中。四年來,全球PC市場“蛋糕”不斷縮小,三年來穩坐全球PC市占率老大的聯想,第三季度出貨同比下滑3.2%,競爭對手惠普出貨同比增長3.3%。聯想的市占率上升至21.3%,但惠普市占率從去年同期的19.7%升至21.2%,出貨量的一降一升,以及市占率僅差0.1%的比列,讓聯想老大寶座受到其威脅。

2005年加入聯想、曾有戴爾工作經歷的童夫堯告訴經濟觀察報,聯想為此進行了分析,發現這與特定企業采取的短時間內激進市場策略有關,這種階段性的波動很正常,當然聯想一定會高度重視。

聯想多年的老對頭惠普,是一家成立了77年,曾比肩IBM、Intel等的科技公司,與聯想并購IBM的PC之路類似,2002年收購康柏,一躍成為全球出貨量第一的PC巨頭。然而近年來面對蘋果和聯想等圍剿、移動互聯網的崛起,導致惠普其電腦業務走向下行通道。而緣何第三季度數據惠普出現“逆襲”?

高層權斗、關鍵技術寄托外部、忽視研發創新等原因,導致惠普2014年之前裁員規模達五萬人,并于去年底拆分為惠普企業(HP Enterprise)和惠普(HP Inc。)兩家公司,目前情況依然不夠樂觀。惠普于10月13日提交的重組計劃稱,未來三年預計裁員3000至4000名員工,以減少運營成本。其今年第三財季報告顯示,當期PC總出貨量同比增長4%,然而公司凈利潤卻下滑了8%。

目前PC廠商可以用“哀鴻遍野”來形容,去年底IDC預計,未來兩年內,全球十大PC廠商將有兩家退出市場,聯想、惠普、戴爾和蘋果可能性不大,排名靠后些的宏基、華碩、東芝、三星電子、清華同方和富士通可能性大。慘烈的冬天并非陡然而至,自2012年以來,PC市場“蛋糕”就持續縮小,甚至有PC已死的言論。

PC曾經也無限風光,Windows95發布上市第一年即1995年前后,全球PC銷量增長23%,到2009年Windows7發布時,PC出貨量則增長18%,在2011年全球PC市場達到3.638億臺的巔峰。

楊元慶把PC看作“碗里的飯”,事實確實如此,一路走來,在一批批國產PC品牌相繼隕落后,聯想集團殺出重圍成為全球PC老大,顯示出其過人之處,遺憾的是,雖然聯想集團1996年便成為中國大陸市場銷量第一,2000年亞太地區(不含日本)冠軍,但花了漫長的17年左右,在PC從輝煌到衰落之后才問鼎全球第一寶座。

另外,由于聯想集團PC占整體營收的約66%,而惠普占比約三分之一以上,戴爾約60%。如何迅速布局新業務支撐企業新發展,避免業績增長的“天花板”,仍將在未來持續考驗著這些巨頭。尤其是備受關注與質疑的聯想及楊元慶。

突圍路徑

柳傳志稱聯想集團正面臨的第四道坎,那就是在PC作為這個最大支柱局面延續下,新的支柱如何迅速給予企業支撐。楊元慶也認識到,聯想需要重塑核心競爭力。

這也是聯想不斷加大研發投入和頻繁架構調整的真正用意之一。

聯想集團新聞發言人曾對經濟觀察報說,僅2015年,聯想的研發花費就已達13億美元,今年預計達15億美元。如從銷售比例的角度來看,研發投入去年是2.6%的占比,今年會在3%以上。楊元慶也表示,聯想的研發投入比例與蘋果是差不多的。

在研發投入持續加碼的背景下,聯想不斷推出創新產品,比如全球范圍內率先推出模塊化手機Moto Z,近期還推出了引領細分市場潮流的YO-GA BOOK二合一平板電腦。

一位IT企業相關負責人表示,當產品和服務做到最好時,顧客不可能不“買單”,而聯想在產品創新和服務體驗等方面,雖然在不斷加重砝碼,但行業競爭白熱化,其仍需要加大力度,必須要沉下心,選準方向專注做下去。

如何不減少PC這“碗里的飯”,童夫堯告訴經濟觀察報,PC這塊,聯想的長期戰略是“保衛+進攻”戰略,聯想還將繼續通過行業整合來拓展其在傳統PC領域的發展機遇,在保衛傳統競爭優勢的同時,進攻PC市場的快速增長的細分市場提升營業額,比如游戲及可插拔電腦等領域來提升營業額,爭取在增長與盈利能力方面達成平衡。

利好消息是,PC市場目前仍是一個規模高達萬億元的市場。據IDC最新的報告數據顯示,商用PC市場將在2017年進入正增長階段,商用PC在中國市場依然前景光明。

 “聯想核心PC業務仍然是保持強勁的發展態勢和強有力的競爭力,拿下30%市場份額的目標從未改變,”童夫堯補充到。

楊元慶對媒體稱,聯想除了PC這“碗里的飯”,還有“鍋里燉的”移動業務和企業級業務,未來是“設備+云”的時代。

早在2010年,聯想便嗅到了PC式微的氣息,提出了PC+的戰略。2013年進行了架構重組,建立LBG和TBG兩大業務集團,厘清Lenovo和Think的品牌定位和業務模式,以保PC+戰略的高效執行。到2014年7月份,PC+業務的營業額已經占到聯想集團整體的16%。

這個過程中,聯想手機業務戰略從精品路線到依靠運營商的機海戰術,也曾達到市場份額前列的輝煌時刻,但終因過于依賴運營商渠道,錯失互聯網和智能手機雙風口。如今重走精品路線,從而形成了MOTO、樂檬、ZUK作為聯想在手機領域的三駕馬車的格局。

 “不破不立,大破大立”。今年3月份陷入輿論漩渦的楊元慶,對外表示“聯想需要一點時間”,并且在他發出的內部信中,聯想的業務被重新組合成了聯想創投集團(LCIG)、移動業務集團(MBG)、個人電腦與智能設備集團(PC&;SD)及數據中心業務集團(DCG),這是繼2014、2015年兩次調整架構之后的新一次調整。

不僅如此,四月份,楊元慶在聯想誓師大會上宣布了“創想合伙人計劃”,試圖讓全體聯想員工成為與公司利益緊密關聯的合伙人。這種管理體制的創新,同樣是為了激發企業活力。

但三月份至今已過半年,變革顯成效似乎并不容易。這背后是智能手機日趨激烈的競爭格局。該領域5年大幅增長,今年起開始進入“后風口“時代,手機廠商進入洗牌下半場,今年上半年HTC、諾基亞、LG等老牌手機廠商也紛紛裁員以“過冬”。

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