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共享經濟這一年:短租業已到爆發前夜

發表日期:2016.12.01文章編輯:啟達傳媒編輯瀏覽次數:4525 標簽: 新媒體廣告    朋友圈廣告    沈陽手機網站制作    沈陽網站建設    沈陽微信運營    沈陽網頁設計    

創投遇冷,共享經濟火熱。

2016年,在移動互聯網紅利將盡,O2O項目接連倒閉的情況下,共享汽車、房子、自行車成為了最熱門的項目。這并不奇怪,共享經濟的代表Uber和Airbnb連續幾年都是美國創業公司估值排行中的第一和第二,只是在中國遇見了太多的現實問題。網約車新政、房屋出租的管理條例、以及地方性的城市管理條例都會對共享經濟的發展造成巨大的影響,畢竟它更多觸碰了傳統領域。

2016年將盡,惟愿在未來,商業的歸商業,市場的歸市場。

騰訊科技推出系列文章《共享經濟這一年》,今天帶來第一期:分享房屋仍只是一種時尚 但蟄伏四年的短租業已經到了爆發前夜。

共享經濟這一年(一):分享房屋仍只是一種時尚 但蟄伏四年的短租業已經到了爆發前夜

一則尚未被證實的資本消息,可能將改變中國短租行業的競爭格局——從三足鼎立,到兩巨頭相爭。

上周,彭博社援引消息人士說法稱:Airbnb正討論收購中國的短租平臺小豬,開拓中國的共享短租市場。雙方已舉行了多次談判,而討論目前進入了深入階段。對于這則消息,Airbnb方面尚未回應,小豬則表示“不評價”,態度曖昧。

盡管消息尚未被證實,但國內短租行業的整合大幕卻早已開啟。

一方面,共享經濟的鼻祖之一Airbnb在不斷攪動著中國市場。去年8月,Airbnb宣布正式進入中國市場;今年9月,Airbnb官網顯示正在擴充中國團隊;10月,Airbnb先后與中國旅游研究院、上海自由貿易試驗區世博管理局以及廣州市政府達成合作;11月,其與小豬的緋聞傳出。

可以看出,盡管其中國區負責人遲遲沒有確定人選,但從今年下半年開始,Airbnb的本地化速度在明顯加快。

另一方面,中國的短租行業玩家已經在進行整合,這意味著短租市場第一階段的廝殺基本告一段落,行業格局基本確定,為了爭奪短租市場的最終勝利,接下來,行業幸存的玩家會迎來更加激烈的競爭,將全方位考驗各自的運營、資本和團隊實力。

更重要的是,在行業玩家的共同教育下,短租正在贏得越來越多人的認可。這個已經蟄伏四年的行業,現在到了爆發的前夜。

Airbnb修正入華路線

盡管收購不符合Airbnb的一貫作風,但其與小豬之間并不是完全沒有合作的可能。

據騰訊科技了解,由于資本市場趨冷、在GMV增長上遇到瓶頸等原因,小豬在今年一度遭遇來自投資人的壓力,在投資方撮合下曾與另外一家短租公司接洽談過合作的可能性,最終由于CEO陳馳的反對而告吹。

 剛剛宣布已完成6500萬美元C+及D輪融資的小豬雖暫無資金風險,但在今年的兩次資本動作后,途家的實力得到擴充,這個競爭對手已經更加強大。對小豬而言,保持獨立發展意味著要同時應戰攜程系下的途家以及房屋共享鼻祖Airbnb,局面兇險。

 對Airbnb而言,中國短租市場玩家眾多,但小豬是最像Airbnb的一個,如果收購小豬,不僅能夠幫助Airbnb快速獲得中國房源,也能為雙方團隊的整合,提供便利。

事實上,Airbnb鮮有投資動作。紅杉中國幫助Airbnb在中國尋找負責人的工作早在一年多前就開始,住百家創始人張亨德曾是Airbnb看中的人選,在一次采訪中他回憶到:Airbnb亞太區負責人在與其溝通時表示,在中國沒有收購計劃,因為不希望收購打破Airbnb的文化。

因此,此次資本緋聞的傳出含義復雜。無論Airbnb與小豬最終會不會成功牽手,Airbnb已經釋放出信號,即其入華決心超乎此前想象,如果說一年前宣布正式入華的Airbnb被中國短租玩家視為可以一起教育市場的“友軍”,現在,它已經成為一個真正需要得到防備和注意的對手。

與初期設想相比,當前Airbnb的入華思路已經發生改變。在去年宣布正式入華后,Airbnb對外傳遞的發展思路是:瞄準中國龐大的出境游人群,讓更多中國游客在海外體驗Airbnb。

換言之,Airbnb的入華重點是擴大企業知名度,獲得更多出境游用戶,而非房屋拓展和運營。

但從今年9月Airbnb在中國區組建技術產品團隊可以看出,其正小心修正自己的入華路線、雙管齊下。10月,Airbnb先后與中國多個官方機構簽訂合作協議,加快入華節奏。一旦其與小豬真正達成合作,那么Airbnb與中國本土短租玩家將產生正面對抗。

短租行業競爭升級

今年以來,短租行業的火藥味重了很多。

經過四年發展后,途家和小豬這兩個被視為典型代表的中國短租公司,正在變得越來越相像,雙方的摩擦也愈加激烈。

在途家宣布收購螞蟻短租的當天,陳馳言辭激烈的對外表示:這次途家希望通過并購來扭轉競爭的劣勢,小豬愿意觀其成效。途家創始人羅軍則認為,這是對手在感受到壓力后做出的反應。

雙方在C2C市場短兵相接,背后是短租市場逐漸成熟的現實。

此前陳馳在接受騰訊科技采訪時表示:小豬大面上有橫向和縱向兩個大的發展方向。橫向上是以短租為分享經濟的起點,延伸到車輛分享、美食分享等其他領域;縱向則是圍繞短租業務,衍生出的保潔、管理等周邊服務。

“在當下,小豬并不計劃將橫向作為發展重點,而是更加看重對縱向業務的投入。”

小豬在今年陸續推出無憂入住、管家服務、房東結算統計等功能,為了在中國把市場做大,小豬開始完善包括信用體系、房源管理等一系列工作。

為了確定競爭優勢,途家在今年上半年推出了途立方運營平臺,是針對開發商和購房業主優化升級的住宿分享解決方案,這被認為是途家構建短租行業的規則。在自營業務接近盈利的背景下,為了運營好復雜的產品線,途家還在去年把線下業務團隊全部遷到上海,北京團隊專注做平臺。

除了在模式和運營上的比拼,資本上的動作也攪動著短租市場的風云。

今年6月22日,途家宣布并購螞蟻短租。

9月13日,小豬宣布與美團點評達成合作,雙方共同拓展深挖民宿市場,共同探索“本地服務+住宿分享”的新業態。

10月20日,途家宣布與攜程旅行網、去哪兒網達成戰略協議,并購攜程旅行網、去哪兒網旗下的公寓民宿業務。經過這兩次運作后,途家補齊產品線,成為攜程系的重要組成部分,獲得了強勢渠道加持的途家,擁有了爭奪市場的一把利器。

至此,攜程、美團點評在酒店領域的比拼,通過途家和小豬已經傳導至短租行業。短租行業的競爭,已經升級為巨頭之間的對決。

而不久前的11月17日,Airbnb在房東大會上宣布推出全新的“Trips”平臺。新的平臺主要有“體驗”、“攻略”和“房源”三種功能,將把住宿體驗、行程體驗及人文體驗三者融合到一起。未來還將增添航班和服務兩項功能。

推出Trips平臺的重要性,可能僅次于Airbnb的誕生,因為Trips意味著Airbnb的業務范圍將從單一的房屋共享,拓展到休閑度假、目的地旅游以及機票等服務領域。它的競爭對手,除了酒店行業外,還多了OTA。

Airbnb選擇主動擴大戰場,國內短租玩家與OTA、O2O巨頭復雜的關系,這些因素都讓國內短租行業的競爭變得更加復雜。

與短租行業初期的野蠻生長相比,升級后的競爭格局,將更加考驗各家的運營、資本和團隊實力。而面對中國這一潛力巨大的市場,角斗場中的所有選手都會全力以赴。

中國式困境與前景

四年前,在Airbnb與Uber的影響下,小豬、滴滴、快的等公司陸續在國內成立。現在,途家成為了估值超過10億美金的獨角獸,但與滴滴的體量相比,這個數字仍舊顯得太小了。

與滴滴占領的市場相比,共享房屋這門生意在中國有更大障礙。

Airbnb入華初期策略便與中國的特殊國情有關,在社會信用體系尚不完善,房屋分享觀念尚未普及,以及房源質量參差不齊的中國,Airbnb純平臺方式運行的C2C房屋分享模式有很大挑戰。

具體來講,從運營角度來講,安全與信任是首先需要解決的問題,在國外,Airbnb用戶除需實名制外,還有比較完善的個人信用體系。對缺乏個人信用體系的國內市場而言,安全與信任難題需要花更多精力破解。

從房源與用戶習慣角度來講,近年來中國房價漲幅很大,尤其在一線城市,年輕人擁有一套自己的住房越來越難實現,而這些買不起房的年輕人又恰恰最容易接受分享房屋概念,如何挖掘更多房源、培養人們的分享習慣也面臨考驗。

困難看起來仍舊很多,但與四年前相比,當下的短租市場仍舊給了從業者很大信心。其中的一個重要原因,在于中國巨大的市場潛力。

途家高級副總裁莊海認為:中國出行的人最多,中國是最大的國內市場,最大的海外市場,最大的客源地,最大的花錢的地方,無論從哪個角度講,中國這個市場都是非常非常巨大的。

中國正在爆發的旅游熱以及巨大的國內市場都給了羅軍十足信心:“我知道這生意時間很長,我一點不吝惜自己的時間、精力以及面子。”

陳馳表示,“四年前的短租市場其實是在一個荒地上,所以小豬短租最開始是解決房東獲取的問題。第二個階段是在2013年和2014年,從早期種子用戶向少數人群跨越。

整個行業最明顯的改變從第三個階段也就是去年開始,更多的人了解和接觸到這個行業,意味著這個業務已經到了更大的階段。早期形成的很強的社會效應一旦釋放,這個人群基數就很大,可以被更多社會大眾接受。整個行業從去年開始跨越第三個鴻溝,一旦跨越過去之后這個行業發展速度將會非常迅速,現在還在跨越中。”

而如果用戶的這道坎一旦過去,短租市場的爆發期就會到來。

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